展望药业突出四个结合，推进责任成本管理
展望药业公司“成本管理年”活动已经全面启动，为了确保活动扎实有效开展，公司要求各部门广大干部职工提高对开展“成本管理年”活动的高度认识，把深入开展责任成本管理提高到企业生存和发展的战略高度来认识，把责任成本管理工作作为提高企业综合管理水平、增强企业经济效益和综合实力的基础性工作来思考。统一思想，狠抓落实，抓典型、树样板，为全面完成“成本管理年”活动制定的各项目标做出新的贡献。
结合展望药业自身实际，一方面对活动做了进一步细化，制定行动计划，明确成本管理的基本任务，确定年度总成本控制目标，各部门制定出适合本部门的实施方案和具体措施。活动开展中突出做好四个结合，即与经营管理目标责任制相结合；与强化现金流管控，提升资产质量相结合；与创新激励和奖罚机制相结合；与严肃预算管理，加强执行力度相结合，保证活动的实效性。同时做好员工的宣传发动，利用多种形式向广大员工宣传好成本管理年活动，在公司上下掀起活动的新高潮，以实际行动推动企业质量效益再上新台阶。 |
